2023年，中國長城資產(chǎn)圍繞公司改革發(fā)展重點工作，深化體制改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平，以扎實成效賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

切實加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展把關(guān)定向

公司深入學(xué)習(xí)貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司決策、監(jiān)督、執(zhí)行的各層面、全過程，通過加強(qiáng)“三會一層”建設(shè)，完善落實“雙向進(jìn)入，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，優(yōu)化公司治理各主體間高效溝通機(jī)制，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，及時有效落實上級黨委、主管監(jiān)管部門關(guān)于公司改革發(fā)展的決策部署，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有效保障。

健全完善公司治理，統(tǒng)籌規(guī)劃改革發(fā)展路徑

公司加強(qiáng)公司治理體制建設(shè)，完善公司治理運行機(jī)制，提升公司治理質(zhì)效，營造了有利于公司改革發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。公司統(tǒng)籌規(guī)劃改革發(fā)展路徑，按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)主業(yè)、跨階梯”三步走的方略，研究制定了《長城公司2023-2027年5年發(fā)展規(guī)劃》和《長城公司2023-2025年高質(zhì)量發(fā)展行動方案》。通過健全完善體制機(jī)制，重塑業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，逐步夯實了公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

完善運營機(jī)制，提升經(jīng)營管理能效

公司持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)營管理機(jī)制，通過加強(qiáng)項目管理、改革審核機(jī)制、優(yōu)化授權(quán)管理等方式，持續(xù)為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供有效保障。業(yè)務(wù)審核機(jī)制深化改革突出專業(yè)化要求，完善了專家審核制度、一票否決權(quán)金票委員機(jī)制和獨立審批人制度，為審核決策提供了更多維度、更多層次的專業(yè)支持。業(yè)務(wù)授權(quán)管理機(jī)制優(yōu)化，側(cè)重動態(tài)調(diào)整和分類分檔授權(quán)，推動了經(jīng)營單位結(jié)合工作實際高質(zhì)高效開展業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。

優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同，為高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力

公司完善“橫向”協(xié)同，強(qiáng)化“縱向”協(xié)同，打破條線壁壘，深化業(yè)財險協(xié)同，強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動，實施業(yè)務(wù)矩陣管理，促進(jìn)經(jīng)營單位協(xié)作，促進(jìn)中后臺職能部門有效賦能，推動打通業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成總分、母子公司合力，有效提升經(jīng)營質(zhì)效，形成整體競爭優(yōu)勢，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化風(fēng)險管控，織密筑牢合規(guī)防線

公司加強(qiáng)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮前中后臺的風(fēng)險管理“三道防線”作用，實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的全體系、全流程風(fēng)險管理，規(guī)范風(fēng)險決策程序。下好前瞻防控“先手棋”，加強(qiáng)重點領(lǐng)域風(fēng)險管理，加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警，嚴(yán)格履行評估審核流程，創(chuàng)立《內(nèi)控合規(guī)深壹度》資訊平臺，指導(dǎo)業(yè)務(wù)實踐，把好項目準(zhǔn)入關(guān)。深入落實“一險三問”追責(zé)問責(zé)工作，印發(fā)《公司“一險三問”整體實施方案》，健全完善追責(zé)問責(zé)制度體系，提升問責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平。

加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)，推動科技賦能經(jīng)營發(fā)展

公司持續(xù)推進(jìn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，推動資產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)升級，重構(gòu)數(shù)字化客戶管理系統(tǒng)，完善投資與綜合金融系統(tǒng)，優(yōu)化全流程業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化業(yè)務(wù)模式。推進(jìn)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)共享支持能力，加強(qiáng)公司數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，筑牢EAST數(shù)據(jù)報送基礎(chǔ)，加快對標(biāo)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)齊短板，為公司業(yè)務(wù)經(jīng)營提供有效科技支撐。

培育中國特色金融文化，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)隊伍

公司黨委牢牢把握金融工作的政治性、人民性，厚植金融報國情懷，樹立踐行正確經(jīng)營觀、業(yè)績觀、風(fēng)險觀，重塑重構(gòu)金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)營模式、體制機(jī)制和精神文化，積極培育“五要五不”中國特色金融文化，全面重塑長城企業(yè)精神；深入貫徹新時代黨的組織路線，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部人才隊伍，堅持政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，抓好干部人才儲備工作，促進(jìn)干部隊伍能力有效提升，凝聚了眾志成城、攻堅克難的正能量，提振了開拓進(jìn)取、踔厲奮發(fā)的精氣神。

弘揚自我革命精神，以全面從嚴(yán)治黨推動從嚴(yán)治司

公司堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實”字為要，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)保障作用。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展主題教育，深入貫徹落實中央金融工作會議精神，筑牢思想根基，提高黨性修養(yǎng)。嚴(yán)格貫徹落實中央關(guān)于巡視整改要求，主動開展巡視整改“回頭看”，切實推動巡視整改落地見效。做深做實警示教育，積極培育清廉文化和合規(guī)理念，筑牢中央八項規(guī)定精神堤壩。堅持風(fēng)腐一體施治和根源治理，形成了三道防線同向發(fā)力、條線聯(lián)動施治的廉潔風(fēng)險防控體系。

下一步，中國長城資產(chǎn)將堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，深化體制機(jī)制改革，加強(qiáng)內(nèi)控管理，釋放內(nèi)生發(fā)展活力，為認(rèn)真踐行職責(zé)使命，支持實體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，提供堅強(qiáng)有力的保障。